曾国藩所谓“五勤”：身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。在矿山的整治整顿期间，深有体会，更明白一个既简单又不容置疑的基本概念：只要勤奋、认真，就没有做不成、做不好的事情。

“身勤”：险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之。

对矿山来说，需要长期系统解决的大事难事，可称为“险远之路”，矿山的宕口规划、质量搭配、台时提高等在当前矿山工作中，都不是一蹴而就能够做好的事情，受到外部环境的严苛和内部需求的多样以及标准要求的提高，囿于利用资源的能力、自身思维的束缚、处理问题的权限等等因素，下属成员的工作开展并不轻松，需要矿山第一责任人对实际情况切实掌握，能够找准问题所在和关键节点，并真正参与其中，既是给员工以信心，又是和下属共同参与解决问题。

近一段时间的集中整治，可谓是“艰苦之境”。只有自己真正在现场了解实际情况，才知问题的严重，现状的堪忧和任务的繁巨。只有真正了解其中的难度和复杂性，才能找到合适的应对策略和处置措施，只有亲身对全线生产系统有直观的了解和认知，才能利用好矿山现有的时间、设备、人员，有效安排好现场的整治工作，见缝插针，忙而有序。

“眼勤”：遇一人，必详细察看；接一文，必反复审阅。

矿山近两年增加了一些专业技术人员，既是满足行业监管的必然要求，也是矿山生产水平提升的客观需要。但是这些专业技术人员的工作风格、理念和对企业文化的认知，与企业多年文化积淀所培养的“盘固人”还存在差距，这需要作为管理者，从具体的工作中通过行为表现不断去检验和验证，考察员工的思维、理念、意识、动机，要用好一批既有能力、又能积极负责的人；管好一批有能力、意识薄弱的人；淘汰一批既无能力、又消极怠惰的人。

在矿山运作管理的全过程中，是一个组织体系在运行。各级管理员、员工在工作过程中会汇报各式各样的问题和想法，每当逢此，作为管理者，都要对事情的来龙去脉、成因结果多些考量和质询，不随意、随性给出答复，当然这并不意味是拖沓，要在对矿山情况切实掌握的基础上，提高决策效率，解决质量问题。

“手勤”：易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载。

矿山战线长、范围广、相对独立，涉及生产、质量、成本、现场等各个方面，零散琐碎的事情天天都有，处处都有，唯有强化现场意识，对发现的问题，立即安排，跟踪落实，才能不断解决细节问题，否则一旦有了“待会再说”，就会变成“想起来再做”。

从管理者的角度，对工作中发现的各类问题，不管是设备运行中的，还是人员管理中的，都有可能随时激发自己产生一个价值判断或管理思考，每当此时，及时记录在手机、笔记本、电脑中，遇工作会议、日常交流或专项问题解决时，可以将所想所思向下属宣贯传导，通过过程行为强化管理实效。

“口勤”：待同僚，则相互规劝；待下属，则再之训导。

矿山是相对独立的区域，但是矿山的工作却是关系水泥运作、骨料生产、碎石外卖的前道工序，与各方存在紧密联系，包括与“五位一体”的联动及部门间的协作都十分重要。工作中，要多一些“为别人着想的善良”，多为别人的工作创造条件。

矿山总体多为劳动型员工，有较强的吃苦耐劳的精神，但是在思维、理念和认知层次上，与预期还是存在客观上的差距，虽然近几年矿山补充了部分专业技术人才，但是在盘固人的精神和行为风格方面，还没有很好地融入。因此，在矿山人员的管理中，要不断在具体工作中进行理念和要求的宣贯，转变员工思想；通过严刑峻法的管理手段，以强制行为入轨。

“心勤”：精诚所至，金石为开；苦思所积，鬼神迹通。

只要一心为公，就没有不可用之人；只要认真负责，就没有做不好的事。矿山全体人员要本着一切为工作负责的角度出发，坚定奉行长期主义，实事求是，真正做到团结协作、相互支持，那么再困难的问题，再艰苦的处境，靠着一帮人高昂的士气，就能克服不利现状。

对于运作而言，矿山的工序清晰简明，相对于水泥生产线，并不复杂。破碎输送、单机设备、宕口备料等构成了矿山的核心生产要素，只要在工作中深入思考、反复琢磨，围绕工作中的每一个实际问题，认真踏实地处理好，从工作原理、底层逻辑、解决方法上多一些思考，带着脑子做事，那么问题就会越来越少，越来越简单化，就有利于逐步恢复长期的良性稳定状态。

再回头体会“五勤”，正是一个人如何开发自身机能，发挥价值。难也不难，所谓难，无非反人性，能够持之以恒、心无旁骛，坚定奉行长期主义，这点不容易做到。其实，成功路上并不拥挤，因为能够坚持的人不多。所谓不难，只需通过自身努力，利用自身即可达成，无需外界支持，只要想做便能做到。

                     （盘景采石  陈杰）