为有效实现2024年管理目标，2023年12月31日下午，在集团多功能会议厅举行《2024年目标责任书》签约仪式。多年来公司持续坚持的目标责任书签订，已经成为大家一起告别过去迎接未来的仪式感。

会上集团董事长张总对公司2023年工作进行总结，宣读中高层领导干部评估结果，讲解《集团公司2024年管理方案》，指出新一年主业及各子公司工作方向。集团管理副总何红艳对2024年规划情况、目标责任书和调整内容进行阐述。

回顾2023年，经济形势寒冬依旧、复苏无望，内部经营保持冷静、脚踏实地。水泥主业虽然经历了20年来低谷，但也可能是水泥未来几年的标杆；各产业运作平平稳稳、无功无过。各部门在“树立寒冬意识，重拾创业精神，颠覆路径依赖，系统谋划未来”感召下，思维和意识的调整虽然初见萌芽，但工作过程仍旧处于按部就班的状态，在想法和意识上的颠覆，仍需更多的努力。产业布局方面，混凝土和骨料的产业延伸基本到位，实现产销运行正常；先啬农业，紫云·玄清、明月湖酒店项目都在按计划落实中。

2024年总体经营方案对主业生产运营过程进行细致思考，对子公司经营模式进行调整，既考虑已知环境形势下的合理定位，也根据自身实际情况考虑可实现的理想目标，力争在艰难的时代背景下，能够持续且高质量的发展下去。因此，2024年集团公司迫切需要围绕“提升自我认知、创新管理举措、坚守企业根本”细致展开各项工作的安排与规划。

今年科威尔、菲纳斯、混凝土公司、新材料公司目标责任书的签订形式有所调整，分别组织签约仪式，各自所有干部员工既是见证者，也是执行者。同时也通过共同共同参与签约的形式，搭建了集团公司与各公司骨干、员工的交流的平台，传递了集团公司投资理念和发展要求；通过经营模式的调整，进行责任与利益的捆绑，在自主的经营空间，灵活的分配模式加持下，期望能够振奋员工的信心和干劲，从而实现双赢。

不明朗的经济和社会形势下，阵痛过程避无可避，生存压力愈发沉重。虽然外部难以突破，但我们可以从内部积聚力量，从稳定内核出发，提高认知、创新思维、突破瓶颈。虽不能一蹴而就，但久久为功，定能浴火重生！