2025年，全球经济寒意未消，行业竞争持续加剧。盘固水泥直面恶劣环境下的生存挑战，全力守护“行业在、企业在”的生命线。年中的答卷，不仅是一份成绩单，更是一场深刻自省与突围动员。从主业到子公司，从矿山开采到市场运营，盘固水泥正以务实之姿贯穿生产经营全过程，在寒冬中锻造韧性，在变局中寻觅生机。

围绕2025年管理方案精神，根据《集团2025年考核方案及细则》要求，分别开展中层管理、基层管理、部门成员绩效对标工作。

2025年7月21日下午两点，在集团多功能会议室，组织开展了中层管理干部述职汇报，来自各部门及子公司中层管理人员对上半年的任务完成情况、关键绩效对标情况、创新管理思路与举措等方面进行总结汇报，并针对半年工作不足和工作难点剖析，提出下半年的工作思路。

生产运营方面：稳产降本双轨并行，攻坚克难筑牢基石。

年初优化生产组织架构，建立年轻管理团队，确定以矿山资源面对市场的概念，以混凝土的突破带动水泥和骨料销售的产业结构模式。生产实际运作过程中，能耗水平较去年同期有所进步，但在工艺优化、操作水平、现场管理水平提升方面还有很大的进步空间。

销售与供应方面：灵活经营守底线，全链条协同强韧性。

销售端在坚持效益优先原则下，通过“保份额、守风险、拓增量”策略，突破区域市场不均衡现状，深耕战略客户，加速全员营销落地实施。供应物流板块通过优化车船运力配置和定价机制，拓宽和切换采购渠道，全力支撑生产与交付。

管理提效方面：有效统筹破壁垒，以系统思维强根基。

上半年通过战略与管理结合，推进组织扁平化与人员精简，强化集团对子公司的过程管控，但存在管理措施落地不深、财务审计监督乏力、数据应用实效不足等问题。下半年将聚焦“强执行、提效能、优协同”：融合财务、业务、生产数据，升级分析模型支撑决策，细化管理跟踪机制，推行评估对标管理，提升队伍专业性与市场敏感度等。

子公司发展：实现止损蓄力，聚焦主业谋未来。

各子公司上半年在“活下去”的目标下奋力突围，但内部运作长期弊病和发展不均衡问题突出。下半年需及时调整思路，围绕年初目标定位，做到止损为先，灵活运用各种激励手段促进经营责任的能力提升，为未来发展争取空间。

最后，董事长指示，公司一直推行部门经理负责制，中层干部的重要性不言而喻。管理是目标+方法+持之以恒的执行，明确个人目标，找准正确的方法，坚持做下去。要对责任有正确的认识，对事情有明确的目标和清晰的表达，要坚持盘固人对“极致”的不懈追求。

从生产端的“精细管控”到销售端的“灵活经营”，从管理端的“效能提升”到子公司的“阵痛突破”，都离不开自身明确的目标，具体有效的方法，持之以恒的执行，以及强烈的责任意识。唯有将“过苦日子、打持久战”的心理准备，转化为踏实勤奋的实际行动，以“踏实下沉、吃苦耐劳、亲力亲为、责任担当”为行为准则，在降本增效中挖潜力，在创新突破中寻生机，才能守住“行业在、企业在”的底线。